7月14日，中保集團華北分公司管理層半年度總結會議在濟南辦事處召開。會議邀請到集團公司總經理陳昶研究員蒞臨指導，京冀北區(qū)域、北京團隊、晉冀南區(qū)域、河南區(qū)域以及山東大區(qū)魯中、魯東、魯南、魯西共八個區(qū)域的經理、主管參加，華北分公司總經理李建東主持會議。

首先，“狼頭”李建東經理首先代表華北分公司對陳總百忙當中頂夏日酷暑抽身來到華北表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。李經理引用了集團公司運營總監(jiān)趙宜君的一段話來鼓勵華北分公司的員工們，他說：“任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”會議在李經理鏗鏘致詞中拉開序幕。

接下來，由河南區(qū)域楊澤華經理第一個匯報工作。河南團隊一路高歌猛進，積極召開訂貨會，組織田間觀摩會，建立試驗示范田，注重品牌宣傳與技術指導并舉，緊扣十大產品，鎖定重點市場，搞定渠道客戶，加大示范宣傳，加強團隊管理，力求效益優(yōu)先，在諸多汗水的后，河南區(qū)域也取得了不錯的成績。

緊接著，晉冀南區(qū)域趙曉博經理熱情洋溢地做了晉冀南區(qū)域的半年度工作匯報。晉冀南區(qū)域在面臨干旱少雨的情況下，斗志昂揚，團隊一半以上的精英已經完成全年發(fā)貨任務。集中人力、物力拓展影響力，打造三個“100”即100個試驗示范100個農戶用藥信息收集，100件零售商打造，回首以往、憧憬未來，晉冀南時刻戰(zhàn)斗著！

京冀北區(qū)域不甘落后，趙樹聰經理指出，京冀北區(qū)域主抓市場庫存消化，以召開農民會議和田間示范觀摩為主,宣傳促銷輔助消化。所有人員堅守崗位,盡職盡責,所有人員結構健全穩(wěn)定，積極性高漲,為超額完成任務提供了強有力的保障。

北京團隊張永琪經理信心滿滿，為鑄造了一支以“魄力、信心、執(zhí)著、共享”為靈魂的北京團隊而驕傲, 不管歲月流失，人員更迭，這支隊伍依舊風采依舊。張經理在總結上還提出了“阿泰靈”的五部曲：一個概念即植物疫苗；兩大表現(xiàn)即提高葉綠素含量15%以上，增加須根；三種用法即噴霧、灌根、拌種；四大功能即抗病、增產、提高品質、緩解藥害；五方受益即作物受益、農民受益、客戶受益、企業(yè)受益、社會受益。為其他區(qū)域在著手“阿泰靈”的推廣工作方面提出了創(chuàng)造性的建議。

最后，山東大區(qū)四個區(qū)域就目前的團隊分工和建設情況、市場現(xiàn)狀及運作情況、存在的困難和問題以及人員的貯備與培養(yǎng)問題分別進行了匯報。

在聽取了大家的匯報之后，陳總首先肯定了華北分公司在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)及對集團公司做出的貢獻，并就各個區(qū)域存在的問題進行了分析與指導，提出解決問題的良策，指導各區(qū)域在接下來的工作當中有條理、有針對性的開展工作。

本次會議的成功召開，不僅是對華北公司半年度銷售成果的總結和回顧，更是為下半年開展工作提供了思路和途徑，通過交流討論，發(fā)揮群體優(yōu)勢，彌補各項不足，為華北分公司的下一步發(fā)展統(tǒng)一了思想，規(guī)劃了思路，決定了出路，提高了實效！

供稿人：濟南辦事處  薛金鳳

李總致開幕詞

各區(qū)域匯報工作

陳總做指導

簡單的工作午餐