2016年12月22日至26日，集團公司華北分公司、東南分公司、西南分公司、北方大區(qū)、中南大區(qū)分別在濟南、南京、貴陽、華山、荊州五地召開了2016年終總結(jié)計劃大會。會議圍繞集團公司兩大企業(yè)戰(zhàn)略方向“生物農(nóng)藥”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，總結(jié)研討本年度各區(qū)域市場運作情況并制定新一年的市場計劃。

華北分公司從各區(qū)域的數(shù)字完成情況、“三會一試驗”落實情況、團隊建設三個方面進行總結(jié)，并對2017年市場規(guī)劃尤其是電商及眾籌產(chǎn)品做出戰(zhàn)略布局。華北分公司總經(jīng)理李建東在總結(jié)時提出，團隊建設要有高要求、高標準，明確團隊人員崗位責任，讓華北狼隊“在工作中體驗幸福，在生活中展現(xiàn)價值”。

東南分公司以“三優(yōu)工程”建設為中心，從數(shù)據(jù)分析、市場亮點、運作總結(jié)、公司大品落實、團隊管理、渠道建設、問題與困難等方面總結(jié)，分享經(jīng)驗。東南分公司總經(jīng)理張立群說，鼓勵各作戰(zhàn)單元做大做強，加強團隊建設，對重點區(qū)域、產(chǎn)品、客戶等全力調(diào)配資源，打造重點，為實現(xiàn)2017年銷售新目標全力以赴。

西南分公司以“敢于嘗試，勇于突破”為主題，從市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向出發(fā)，分析了西南的工作在突破、創(chuàng)新上取得的進展和不足，制定出今后團隊、市場發(fā)展的指導思想，并進行規(guī)劃、落實和布置。西南分公司總經(jīng)理蔡茂躍最后指出：中保創(chuàng)新、發(fā)展的潮流已經(jīng)涌動，全體中保西南人要站在浪尖，成為真正的弄潮者，為中保合伙人的事業(yè)一如既往地不懈努力，共贏中保更大的發(fā)展！

北方大區(qū)各作戰(zhàn)單元齊聚華山，舉辦“華山論劍”，總結(jié)分享市場操作經(jīng)驗，對電子商務和眾籌崗位與線下銷售的區(qū)別和關(guān)聯(lián)展開激烈的討論。同時，“論劍”還設置了內(nèi)部競聘環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場演講答辯進行。北方大區(qū)經(jīng)理戴軍在總結(jié)時談到，各區(qū)域要深入分析市場操作思路，相互之間加強溝通交流，鼓勵大家放下思想包袱勇于面對和挑戰(zhàn)銷售任務，實現(xiàn)增效加薪。

中南大區(qū)就任務完成情況、會議落實、客戶開發(fā)、團隊建設、電商配合、市場經(jīng)驗等進行總結(jié)匯報。在聽完匯報之后，中南大區(qū)經(jīng)理王忠樟從產(chǎn)品、渠道、團隊等方面進行剖析總結(jié)，并給出了中肯的建議和意見，同時傳達了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，對來年業(yè)務銷售團隊建設等做出了規(guī)劃。大區(qū)全體員工就2017年團隊分工及重點增量產(chǎn)品保障措施等議題展開了熱烈討論，中南管理層會議就如何保障2017年實現(xiàn)銷量快速增長的激勵制度展開了討論，提出了針對新產(chǎn)品銷售和新客戶開發(fā)的獎勵方案。

隨著集團公司五個分公司、大區(qū)年終總結(jié)會議陸續(xù)召開，在總結(jié)過去的同時，通過交流學習，讓每一個作戰(zhàn)單元更加深切理解集團公司整體戰(zhàn)略部署，分析各自市場的優(yōu)劣勢，制定合理可行的工作計劃目標，為實現(xiàn)新突破定好位，立好桿。

供稿人：總經(jīng)辦　翁涵建

華北分公司2016年終總結(jié)計劃會議合影

東南分公司2016年終總結(jié)計劃會議合影

西南分公司2016年終總結(jié)計劃會議

北方大區(qū)2016年終總結(jié)計劃會議

中南大區(qū)2016年終總結(jié)計劃會議