2017年6月11日至12日，中保集團2017年夏季營銷峰會在京成功召開，集團公司總經(jīng)理陳昶研究員、副總經(jīng)理張剛應(yīng)、徐軍、運營總監(jiān)趙宜君出席會議，各部門、分公司、大區(qū)負責人、區(qū)域市場負責人及在京相關(guān)人員50余人參會，會議由運營總監(jiān)趙宜君主持。

中保集團2017年夏季營銷峰會

集團運營總監(jiān)趙宜君主持會議

本次會議旨在對345月銷售成績突出的團隊及個人進行表彰，分析345月銷售情況、存在的問題，并進行678月市場銷售布局。始終堅持“奮斗、敬業(yè)、正能量、大發(fā)展”的中保精神，緊緊圍繞“生物農(nóng)藥&互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方向，統(tǒng)一思想、一致行動、科學布局，重塑新動力、實現(xiàn)新跨越，確保集團公司實現(xiàn)2017年發(fā)展目標。

為樹立典型、表彰先進，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，會議首先對345月銷售業(yè)績突出的團隊和個人進行表彰，共有10個區(qū)域50名個人或作戰(zhàn)單元榮獲優(yōu)秀發(fā)貨任務(wù)獎、優(yōu)秀回款任務(wù)獎、單品獎、推廣獎、優(yōu)秀區(qū)域獎五大獎項，團隊士氣深受鼓舞，工作熱情空前高漲。隨后，遼寧、粵西、蘇北、四川、河南5位區(qū)域負責人代表獲獎單品區(qū)域團隊就草甘膦、草銨膦、快捕令、中?？敌?、阿泰靈等產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗進行了分享。獲得優(yōu)秀區(qū)域獎的廣西區(qū)域經(jīng)理楊邑魁、河南區(qū)域經(jīng)理楊澤華、蘇北區(qū)域經(jīng)理艾憲明從產(chǎn)品、團隊、渠道等方面分享了本區(qū)域市場運作經(jīng)驗。

公司領(lǐng)導向獲得優(yōu)秀區(qū)域獎的負責人頒獎

區(qū)域負責人代表獲得單品獎的區(qū)域和推廣獎的個人領(lǐng)獎

區(qū)域負責人代表獲得優(yōu)秀發(fā)貨任務(wù)獎、回款任務(wù)獎的27名獲獎個人領(lǐng)獎

會上，陳昶總經(jīng)理指出在農(nóng)藥市場低迷的環(huán)境下，集團上下團結(jié)一致、力求創(chuàng)新、尋求突破，345月銷售業(yè)績持續(xù)快速增長，提前突破億元大關(guān)，對大家的辛勤付出和優(yōu)異成績表示了極大的肯定。陳總從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)作了《統(tǒng)一思想 一致行動 科學布局》的主題報告，報告從銷售數(shù)據(jù)分析、百日大戰(zhàn)銷售動員兩個部分進行了全面、詳細的分析、講解、指導。報告中的一串串數(shù)字、一幅幅圖片充分展示了中保人努力奮斗、堅持不懈的精神，齊心協(xié)力為公司的大發(fā)展貢獻智慧和力量的決心，詮釋著中保人時刻踐行“把論文寫在大地上，將科技送進千萬家”的企業(yè)理念。

陳總以“選擇理想 放棄抱怨”作為678百日大戰(zhàn)的動員主題，號召大家針對目前存在的問題，要統(tǒng)一思想、一致行動、科學布局，各區(qū)域要與集團的整體布局和工作部署保持高度一致。在銷售方面，要認真分析本區(qū)域市場特點，科學布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打破瓶頸整合資源，制定出切實可行的銷售方案，爭取678百日大戰(zhàn)再創(chuàng)佳績，再拿大獎；在管理方面，要透徹理解公司各項規(guī)章制度，提升管理能力，增強員工凝聚力、創(chuàng)造力；在人才方面，要以人為本，加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)及儲備。

集團總經(jīng)理陳昶研究員作主題報告

下午，北方大區(qū)經(jīng)理代軍、華北分公司總經(jīng)理李建東、東南分公司總經(jīng)理張立群、中南大區(qū)經(jīng)理王忠樟、西南分公司總經(jīng)理蔡茂躍就本區(qū)域345月銷售及全年任務(wù)完成情況、團隊建設(shè)和管理、重點產(chǎn)品銷售情況、市場運作措施及亮點進行了分享。

各分公司、大區(qū)負責人作工作總結(jié)報告

會議第二天，由23位區(qū)域及市場負責人就345月存在的問題和不足，學習其他區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)驗的感悟、本區(qū)域工作改進措施、678月工作目標及行動方案等內(nèi)容進行了匯報，大家都表示在公司的大力支持下，有信心和決心打好百日大戰(zhàn)這場仗，帶著滿滿的信心和高昂的斗志去挑戰(zhàn)新的目標，以漂亮的數(shù)據(jù)助力公司大發(fā)展。

各區(qū)域負責人作工作報告

下午，各分公司、大區(qū)進行分組討論，認真學習陳總報告內(nèi)容，按照公司總體布局細化678百日大戰(zhàn)計劃，公司領(lǐng)導參與各小組討論、解疑答惑。會議要求深入領(lǐng)會報告精神，理解到位、傳達準確。從大局出發(fā)，站得更高、看得更遠、飛得更高。

本次會議成功總結(jié)分析了345月的經(jīng)驗及教訓，為678月公司銷售旺季的到來奠定了良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，集團公司上下一致，思想統(tǒng)一，為百日大戰(zhàn)的銷售布局做好了各項準備。