10月19日-22日，中保集團2018年秋季營銷峰會在北京召開，集團總經(jīng)理陳昶，副總經(jīng)理張剛應(yīng)、徐軍，運營總監(jiān)趙宜君出席會議，各部門、分公司（大區(qū)）負責(zé)人，各區(qū)域（市場）負責(zé)人及相關(guān)部門人員共計51人參會，會議由運營總監(jiān)趙宜君主持。
中保集團2018年秋季營銷峰會
會議以“解放思想 創(chuàng)新發(fā)展 總結(jié)成績 展望未來”為主題，總結(jié)了集團2018年百日會戰(zhàn)“銷售決戰(zhàn)季”的成績與不足，為年底銷售沖刺及來年市場規(guī)劃奠定了良好基礎(chǔ)。
會議首先對百日會戰(zhàn)中銷售業(yè)績突出的團隊及個人進行了表彰，集團根據(jù)2018年6、7、8月份銷售數(shù)據(jù)，設(shè)置發(fā)放了51個獎項，共計35名個人或作戰(zhàn)單元獲得了獎勵。通過表彰，各團隊深受鼓舞，斗志昂揚，均表示將乘勝追擊，為確保全年銷售目標(biāo)的實現(xiàn)而不懈努力。
集團領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎
分公司大區(qū)及相關(guān)部門負責(zé)人為獲獎?wù)哳C獎
各區(qū)域（市場）負責(zé)人從銷售數(shù)據(jù)匯報、產(chǎn)品運作及市場亮點分享、秋冬季工作計劃幾個方面入手，對現(xiàn)階段銷售工作情況進行了總結(jié)匯報。各區(qū)域（市場）能夠緊隨市場發(fā)展趨勢，緊跟集團政策方向，加強市場布局，深化產(chǎn)品策劃，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，取得了不俗的工作成績。
會議還就市場技術(shù)推廣工作進行了總結(jié)，技術(shù)推廣部杜芳、張法星、梁增浩分享了推廣工作經(jīng)驗。各區(qū)域針對市場特點，創(chuàng)新工作方法，推出了一系列行之有效的技術(shù)營銷方法，以技術(shù)推廣引導(dǎo)銷售，有力的促進了本區(qū)域的產(chǎn)品銷售，使技術(shù)推廣與銷售成為密不可分、一體兩面的良性互動關(guān)系。
市場部經(jīng)理劉勇通報了目前的銷售數(shù)據(jù)，分析對比去年同期數(shù)據(jù)，比較直觀的反映了各區(qū)域的銷售趨勢，也反映出某些市場在產(chǎn)品運作方面的不足，為各區(qū)域下一步改進工作提供了數(shù)據(jù)支持。
會議還就2019年計劃上市的部分新產(chǎn)品進行了通報，策劃部丁文墨詳細介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)特點、用法用量、推廣方向等內(nèi)容，為新產(chǎn)品的上市推廣奠定了基礎(chǔ)。
各分公司（大區(qū)）負責(zé)人就學(xué)習(xí)各區(qū)域報告帶來的收獲、反思本分公司（大區(qū)）存在的不足、秋冬季工作計劃及2019年團隊管理初步規(guī)劃幾個方面進行了分享交流，各位負責(zé)人一致認為人才是發(fā)展的第一驅(qū)動力，團隊建設(shè)與管理是分公司（大區(qū)）工作的重中之重，下一步將加強分公司（大區(qū)）內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方式，秉承集團“向管理要效益”的政策導(dǎo)向，以管理保障銷售，為集團的擴大發(fā)展開足馬力。
分公司、大區(qū)負責(zé)人分享交流
陳昶總經(jīng)理在總結(jié)會議時說到，市場的戰(zhàn)略布局是銷售的第一核心要義，不應(yīng)拘泥于具體的銷售戰(zhàn)術(shù)，而應(yīng)思考如何解放思想，大膽創(chuàng)新，并及時準(zhǔn)確的將公司政策轉(zhuǎn)達到最基層。調(diào)動公司各級員工，學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高視野與格局，關(guān)注目標(biāo)而非任務(wù)，心懷廣廈，才能開疆拓土，齊心協(xié)力實現(xiàn)集團公司的跨越式發(fā)展。
集團總經(jīng)理陳昶作工作部署
各分公司（大區(qū)）根據(jù)會議的各項要求，組織了分組討論，按照公司總體布局明確下一步工作重點，細化工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)參與各小組討論、解疑答惑。會議要求各區(qū)域深入領(lǐng)會會議精神，理解到位、傳達準(zhǔn)確。
本次會議的順利召開是對2018年整體銷售情況的深入總結(jié)，提煉了經(jīng)驗，也分析了不足，為下一步秋冬季的銷售收尾做好了準(zhǔn)備工作，也為2019年的銷售布局奠定了基調(diào)。集團上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，將為實現(xiàn)本年度的銷售目標(biāo)而不懈奮斗。
供稿人：總經(jīng)辦 孫萌
