庚子冬春跨年，一場突如其來、態(tài)勢兇猛的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情陰影籠罩全國?！耙咔椤贝騺y了所有人員的年初計(jì)劃，作為銷售人員更是面臨巨大的挑戰(zhàn)。一次大考，無數(shù)考題，每一道題都要用心答好。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，華北分公司響應(yīng)國家以及中保集團(tuán)號(hào)召，打好“戰(zhàn)疫”攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)也在為春耕保駕護(hù)航，兩手抓，兩手硬。

自疫情發(fā)布以來，華北分公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，全員自我防控，責(zé)任到人，居家隔離與自測體溫，積極配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理。二月三日，華北全員正式復(fù)工，不具備返崗條件的人員，按照公司日常管理制度，簽到簽退，居家網(wǎng)上辦公；符合條件的人員，有序返崗，進(jìn)行辦事處日常消毒和自我隔離，如：華北分公司山東大區(qū)經(jīng)理佟文志，作為一名黨員，帶頭克服困難返回濟(jì)南上班，在濟(jì)南辦事處進(jìn)行自我隔離，以辦事處為家，沒床就地而臥，這種堅(jiān)守崗位的精神值得大家學(xué)習(xí)，也為所有人員起到榜樣的作用。

在這特殊時(shí)期，華北分公司總經(jīng)理李建東積極指導(dǎo)，識(shí)變、求變、應(yīng)變，主動(dòng)謀劃華北分公司的未來發(fā)展新布局，加快線上線下混合式市場運(yùn)作的新模式；華北分公司在網(wǎng)上展開日常管理、培訓(xùn)、工作部署等辦公，同時(shí)順勢而為的與客戶網(wǎng)簽合同、組建客戶微信群，積極利用線上給客戶進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)緊密認(rèn)知與合作，讓客戶緊隨集團(tuán)公司的發(fā)展步伐。

人誤地一時(shí)，地誤人一年。今年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，“糧食生產(chǎn)要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產(chǎn)量”。疫情防控極為重要，而春耕備耕的重要性也不言而喻。華北分公司總經(jīng)理李建東近期明確提出了統(tǒng)籌做好疫情防控與春耕工作安排，既要守住好身體，又要保障好春耕工作——雙目標(biāo)，兩不誤。

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。華北分公司時(shí)刻準(zhǔn)備著，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，充分利用這段時(shí)間磨練和提高自己。疫情終將很快會(huì)被戰(zhàn)勝，歷經(jīng)磨難的中國也終將會(huì)前行得更加穩(wěn)健而有力！

供稿人：華北分公司   徐興輝